为破解质量管理现实痛点、把握行业新标准与数字化变革机遇,2026年8月26日,哈轴质量部老部长冯国受邀重回到哈轴,以 “从体系到卓越:构建新时代质量竞争力” 为主题开授质量管理高级课程。公司领导、各部门一级主管及质量、研发、生产等相关条线管理人员齐聚课堂,在老部长的分享中回溯质量初心、求索升级路径。
01
梳理百年演进,解读标准新要求
培训系统梳理质量管理百年演进历程,从质量检验、统计质量控制到全面质量管理、智能质量管理,并重点解读ISO 9001:2026对ESG可持续发展、数字化与AI工具应用等核心要求,帮助参训人员把握行业最新规则与发展方向。
02
聚焦共性难题,输出落地方案
培训坚持问题导向,直面体系与业务“两张皮”、供应链质量风险管控难、质量成本失衡、全员质量意识薄弱等共性痛点,结合真实案例复盘体系审核高频问题,围绕职责划分、文件记录管控、变更管理、过程控制、设计开发、供应商管理、内审及管理评审等核心模块拆解根源,输出可落地的整改优化方案。
03
强化全员意识,筑牢品牌根基
培训尾声,公司党委书记、副总经理李斐作总结讲话。他指出,哈轴重塑辉煌需要传承老哈轴的深厚底蕴与工匠精神,全员必须构建系统化的质量思维:以“质量红线”守牢生存底线,以“质量经济”激发经营动力,以“质量文化”铸就行动自觉,以“质量资产”沉淀品牌信任。他强调,质量不是质量部门的单打独斗,每一位员工都是质量的主人。每一次高质量的产品交付,都是在为HRB品牌“增值储蓄”。全体哈轴人要破除认知误区,以全面质量管理(TQM)为抓手,践行责任透视、全链贯通、一次做对、精益闭环质量方针,确保长期聚焦打造高质量品牌产品战略落地,真正让质量成为哈轴最具确定性的核心竞争力。
本次培训兼具理论深度、行业广度与实践力度,更新了全员质量管理认知,也明确了后续质量提升方向。下一步,公司将持续深化质量文化建设,推动质量管理体系迭代升级,以卓越质量构筑核心竞争优势。